2009年11月28日，史偉云院長主持召開了2009年度工作總結和表彰大會，確定2010年度工作任務和重點。2009年是山東省眼科醫院穩步持續發展的一年，在山東省眼科研究所黨委的正確領導下，團結帶領全體職工在增加業務收入、完善人才政策、打造院科兩級管理平臺等方面取得了一定進展。?
????一、在2009年度工作總結方面，史偉云院長主要從業務量收入情況、人才隊伍建設、山東省角膜病防治研究中心項目進展情況及配鏡中心管理工作等方面作簡要陳述。?
????1、業務量及業務收入顯著增長。2009年持續緊抓醫療安全不放松，嚴格按照年初確定的工作重點和目標，全年完成門診、住院及手術人次等均比上年有大幅增長。2009年充分發揮了“山東省眼科臨床專業質量控制中心”的作用，增進了同基層醫院的聯系，2009年共對我省14個地市的150余所縣、市綜合、專業醫療機構進行了實地走訪，結合省衛生廳“衛生強基工程”，與多所醫院達成了人才培養定點幫扶關系，為持續推進我省眼科診療水平的發展，于9月中旬成功舉辦“山東省眼科臨床專業質量控制中心第二屆質控培訓班”，有來自全省的200余名醫師參會。正式步入“山東省省級新型農村合作醫療定點醫療機構”行列，實現了城鎮職工、居民和新農合散打保險的全方位醫療保險服務。聯合省紅十字會成立了我省第一家省級紅十字眼庫，結束了我省沒有省級角膜接受機構的歷史，全年成功實現無償捐獻角膜6例，累計完成免費白內障扶貧手術18例，進一步向社會展示了省屬事業單位積極參與公益事業，始終把人們的利益放在第一位的良好的社會形象。狠抓醫療管理制度建設，保障醫療安全醫療糾紛顯著減少，不斷強化成本意識，開源節流。?
????2、持續完善人才政策，保障人才隊伍建設，建立一套適合我院的人才引進和培養體系。全年年初。醫院著力解決了人才引進和穩定骨干隊伍的政策保障問題，制定了《山東省眼科醫院人才招錄管理辦法》，切實提高了醫院的人才吸引力度和醫院綜合競爭力。為有效穩定人才骨干隊伍，出臺了《山東省眼科醫院專業技術人員和管理骨干補貼辦法》和《山東省眼科醫院博士委培管理辦法》。?
????3、山東省角膜病防治研究中心項目進展情況喜人。作為我院發展史上又一大標志性事件，必將有力推動我院的持續快速發展。目前，項目已進入拆遷選房工作階段，有望在2010年5月底完成拆遷工作。?
????4、配鏡中心管理工作平穩過渡，各項工作穩步發展。去年年初，配鏡中心因工作安排人員更迭頻繁，給科室業務和人才隊伍建設帶來很大困難，醫院采取有效措施，保證了配鏡中心的持續穩步發展。?
????二、為表彰先進，弘揚正氣，進一步推動事業發展，經過公平、公正、公開評選，決定授予角膜病科“先進集體”榮譽稱號；授予高華等4人“先進個人”榮譽稱號，李素霞、亓曉琳“醫德醫風”獎榮譽稱號，鹿秀海、王超“優秀醫技”獎榮譽稱號；授予王偉等4人“優秀護理”獎榮譽稱號；授予李利、張怡琳“管理保障”獎榮譽稱號。史偉云院長一一為他們頒獎，希望獲獎的科室和個人繼續發揮帶頭作用，戒驕戒躁，立足本職、扎實工作，爭取在新的一年里做出更大的貢獻。?
????三、在2010年工作計劃方面，史偉云院長主要從醫療平臺建設、繼續教育和各級醫師培訓、臨床質量控制、山東省角膜病防治研究中心建設工作、人才隊伍建設和科室平臺建設、績效工資改革等方面作簡要陳述。?
????1、堅定不移的以黨建工作統領全局，持續推進總體工作穩步發展。進一步弘揚“熱愛專業、艱苦奮斗、自主創新”的眼科所文化，調動積極性，努力營造愛崗敬業、干事創業、和諧奉獻的工作氛圍。?
????2、開源節流，始終把醫院創收擺在重要位置，力爭2010年突破3000萬。以深入開展“醫療質量績效年”活動為載體，全面落實醫療改革的各項要求，完善診療流程，堅持以患者為中心，提升服務質量和醫療質量，同時充分利用各種宣傳載體加大醫院的宣傳力度，樹立良好的醫院信譽和社會形象。?
????3、持續加強人才隊伍建設，繼續推進院科兩級管理平臺建設。繼續完善出臺適應醫院發展的人才引進制度，建立健全在職員工培養、繼續教育政策，規范相適應的人才流動，加速人才引進，強化科室主任的管理職責，為醫院發展提供智力支持。?
????4、細化行政管理制度，保障和促進醫療工作的順利開展。深入開展、鞏固提高聽證會制度，增加決策的民主性和透明度。加快HIS系統的數字化建設步伐，在堅持平臺操作的基礎上，引入成熟技術，切實做好醫院的數字化建設。?
????5、集中精力推進山東省角膜病防治研究中心的工作。為實現防治研究中心早日投入使用，醫院全力支持其各項工作的開展，力爭在2010年5月31號前完成拆遷工作，?
????最后，史偉云院長殷切希望各位職工在新的一年里牢固樹立主人翁精神，不斷增強凝聚力和向心力，先醫院之憂而憂，后醫院之樂而樂，全心協力推動醫院的穩步健康發展。?
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